「MADE IN TAIWAN」建立形象，生醫業接單水漲船高，繼原料藥廠成為大贏家後，製藥業亦因近10年紛紛買下國際醫藥集團的台灣廠商，練就一身好功夫，陸續接獲代工訂單，亦藉由的符合國際規格藥廠，投入新藥研發，並積極拓展海外市場。

杏輝董事長李志文和健亞總經理陳正都認為，政府應重視本土藥廠的實力，努力扶持，鼓勵醫院和民眾接受國內藥廠生產的藥品。

陳正表示，台灣人喜歡歐美貨，1,100億元健保藥市場，有700億的市場是進口貨，本土藥廠比例則一直在縮水中，鄰近國家的中國、韓國和日本就不同，在標榜國貨下，韓國前十大藥廠中，有8家是韓資廠。其實，隨著技術的引進和長期建立的形象優勢，MADE IN TAIWAN目前在中國很夯。

就初步統計，本土藥廠近年除了積極興建符合國際規格的藥廠外，近十年來，在國際藥廠紛紛撤退台灣市場下，包括健亞、聯亞、健喬、中化和東洋等，也都積極買下國際藥廠留下的台灣廠，而以生產原料藥中間體的旭富，原本是瑞士SIEGFRIED集團於1987年在台灣投資成立。瑞士SIEGFRIED集團是瑞士股票上市公司，具備藥品發展各階段所需專業技術，基於集團業務簡化，乃於2001年4月釋出80％股權給三商行集團，使三商行集團成為旭富最大的股東。

據了解，由於本土藥廠買下國際藥廠的台灣廠，都是以「留廠、留人、留技術」下，厚植實力，也間接接獲代工訂單，最早1997年以3億買必治妥GMP工廠的健亞，當時必治妥台灣廠的營收不到4千萬元，而健亞採取經銷合約與收購合約綁在一起的策略，不僅推波業績成長，也為此陸續接獲羅氏、亞培、三共等代工訂單。

不過，李志文認為，政府長期在醫藥發照上，是採取產、照分離，這讓國際藥廠可以擁有執照權，卻不一定要在台灣生產，使國內的製藥技術多走了很多年，甚至在健保價格的訂定上，本土藥廠還是不如外國貨。

李志文表示，國內製藥業除了因為接收國際大藥廠的台灣廠外，有的則是透過與外資藥廠的技術合作練功，有的則是土法煉鋼成就自己的實力。譬如營運主軸不走醫院診所市場的杏輝，目前的產品是鎖定保健食品和代工市場。

李志文說，杏輝因很早就投入CGMP廠的建置，因此，陸續接獲嬌生集團藥廠揚生公司，代為生產雷婷Ａ、仁山利舒等，另外，也有大日本製藥武田、大東、滕澤、鹽野義等，目前代工比例已佔整體營收28％，儘管杏輝受健保價的影響並不大，但李志文還是呼籲政府要多關注本土藥廠。

李志文認為，台灣的藥廠已經有能力照顧百姓健康，國內不少藥廠的產品，甚至可以出口到日本及歐美國家，照顧當地百姓健康，因此，政府應該大力推廣MIT藥品，不僅讓國人放心使用，也能進軍國際市場。