兩岸生醫業搭橋，江陳會中定出以世界公認標準「ICH、GHTF」做為共識架構，儘管對國內醫藥業搶進大陸市場有利，但美國OPTIMER製藥、也是台灣浩鼎董事長張念慈則提醒業者，未來5年內，歐美市場還是主流。

張念慈指出，生醫業仍應以正規軍打法，採取符合歐美法規的新藥和醫材。

張念慈認為，在全球先進國家都鎖定以生醫業為振興經濟的重要產業下，未來5年將是最大關鍵，成功機率較大，國內業者應趕搭生技列車。

由於台灣不缺資金，張念慈表示，只要政府能夠架好環境平台，就會吸引很多海外華人生技專家像羅氏全球技術營運總裁楊育民、希雷人類基因療法公司資深副總裁（SHIRES HUMAN GENETICS THERAPY）蘇懷仁帶領更多的專家回來幫台灣創造生技契機。

而只要台灣能有「生技業的張忠謀」出現，整個生技產業就會出現空前的動力，也就能夠有機會啟動像半導體的母雞帶小雞模式，讓國內生技醫療業和國際接軌。

以下是他的看法紀要：

問：第六次江陳會簽署兩岸醫藥衛生合作協議，新藥研發和醫材合作將以世界公認標準「ICH、GHTF」做為共識架構，你如何看大陸市場和台灣業者的利基？

大陸有潛力 市場仍小

答：大陸有13億人口，目前大家都把眼光放在大陸市場，認為大陸在3年內醫療市場就有機會躋身全球前三大，但我認為大陸潛力是很大，但市場規模還是太小了。

就統計目前全球醫療花費來看，美國約佔40∼45％、歐洲佔35∼38％、日本是10∼13％，雖然有人估計大陸佔了4％左右，但我認為大陸還只有1％左右，即使是2％，人口也只有2,600萬人，比起歐美市場還是太小了。

大陸要躍居全球前三大，目前還很困難，因此，台灣的生醫業要有打全球市場的體認，不要目光如豆，只看大陸市場。

台灣生醫業還是要採正規軍作法，以美國FDA和歐盟EME的標準，比較有利基。

業界不能只做小型醫材

問：台灣近年掀一波生技熱，各次產業的公司營運和股價表現出現不錯的活力，你認為那些次產業比較有機會勝出？

答：目前看來，醫材是最具利基的，台灣因電子業有國際競爭力，產業供應鏈完整，資金也不缺，很適合台灣發展，而且醫材的周期短、風險小，被告的機率也比較小，不過，業者要突破只是做小型醫材的模式。

至於醫藥產業，市場規模大，但投入時間長，資金花費大，成功率低，所以很難吸引大財團的投資興趣。

不過，也沒有那麼悲觀，因為生技產業不是連貫性，只要有突破就可以成功，在發展新藥的過程，只要有成功機會，就會有進場和退場機制，可以買賣、可以授權，還有專利保護，因此，還是有迷人之處。

而以台灣的現況來看，CRO（臨床研究實驗）在大者恆大下，不與國際大廠策盟，很難發展，因此，不可能變成大產業。

原料藥在中國和印度包圍之下，若是不能具備規模也就沒有了優勢，因此，一定要找特殊的利基點切入，否則很難成為全球龍頭。

單株抗體和蛋白質新藥部分，目前尚無人勝出，此領域是必須要財團、政府和法人機構共同投入才比較有機會，現在大陸和韓國政府都有傾全力在扶持，台灣需要找更多海外華人生技專家回來帶領。

另外，我覺得國內幾家老藥廠，有很好的生產學名藥的基礎，廠房設備也符合國際規格，其實應加緊腳步投入。

有好平台 人才都想回來

問：台灣目前的生醫產業規模不夠，公司能給的待遇有限，能吸引海外生技專家回國嗎？

答：我想落葉歸根應該是很多人的夢想，對很多海外華人而言，很多人的職位都已到頂，就是等退休。

但五十歲至七十歲是人生的精華，不管是人生閱歷或財富的累積都比較成熟，他們在對薪資待遇已經不是那麼在意，反而是想找一個可以貢獻所長，開創人生新的成就，加上這時父母親年紀都大了，遊子返鄉回國照顧父母也是他們的心願。

因此，我認為，如果政府能架構一個很好的平台，創造一個可以投資的生技環境，大家都會願意回來的，台灣資金並不缺，生醫業不需要政府的資金，只要是一個可以創造「生技業張忠謀」的環境。

至於人才怎麼會缺呢？楊育民是羅氏全球技術營運總裁，他的專長是蛋白質藥、單株抗體，蘇懷仁是希雷人類基因療法公司資深副總裁，他長期投入新藥的早期開發，他們願意回來，至少都可以帶一打相關領域的專家回來，有這樣的人才回來台灣，台灣的生技業就會很不一樣，而且也會吸引更多財團的資金願意共襄盛舉。

5年內是業界最重要關鍵

問：如何看全球生技產業的發展？

答：生技產業無疑是未來20年內最夯的產業，在先進國家紛紛投入之下，大陸甚至是不惜巨資投入，寧可養蚊子也要先蓋廠用，並找投資項目下，我認為未來5年內是台灣生醫業最重要的關鍵。

台灣若不趕快和國際市場接軌，5年後，成功的機率就會相對降低，因此，國內產、官、學應加速將資源整合，政府創造好平台，吸引海外華人生技專家回來支援，台灣生技產業一定可以像資訊電子業一樣蓬勃，充滿活力的。