人口高齡化是全球共通的議題，生醫產業的高成長性被廣泛認同，分析過去十年的全球前二十大企業，製藥業幾乎都囊括一半左右。製藥業受惠於市場的穩健放大與生物技術的不斷突破，營收獲利皆持續成長，並廣被資本市場及投資人認同。然而近二年來，國際大藥廠因應營收下降，都有志一同的大幅裁員，每次的宣布裁員，人數多在3千人至8千人不等。究其原因，大家都面臨了原來是金雞母的專利藥，因為專利到期，學名藥廠興起競相投入，導致大藥廠的營收大幅下滑。例如ASTRAZENICA 的2010年營收，比較2009年營收，下跌的幅度超過了三分之一以上。

國際藥廠的規模龐大，擁有豐富的資源，面對營收逐漸下滑，股價及公司市值亦下跌的壓力，紛紛採取了各種手段與因應策略。觀察他們的策略作為，基本上，就相當程度的反應了生醫產業的現況態勢，亦相對的帶動了生醫產業的發展趨勢。設身處地設想，如果你是國際藥廠的CEO，必須努力維護公司股價，以保障自己的職位，你應該採取那些行動呢？我相信主要可歸納出下列5種策略作為：

1.偏向蛋白質新藥的開發：為了彌補流失的營收，必須加緊新藥開發的腳步，但化學藥物新藥的開發，經歷過去十餘年的高速篩選技術與自動化設備之突飛猛進，已面臨瓶頸，想要再快速的找到藥效更佳之化學新藥，是越來越難了。相對的，蛋白質新藥雖然生產成本較高，但全新的生理反應機制，比較有機會獲致新的療效成果。

2.尋求合作開發的新藥標的，偏向已近熟成階段的晚期產品：為了快速顯現營收，提升公司股價表現，國際藥廠將更專注於已近熟成階段的產品。

易言之，生技公司必須能擁有開發已達晚期階段的產品，否則將更難尋求國際藥廠做為合作夥伴。

3.加速併購已有營收的中小型生技醫藥公司：為了快速補強營收，維護公司股價，必須藉由併購以補充流失的營收。包括學名藥廠及特色藥廠（SPECIALTY PHARMACEUTICALS），都是適合的併購標的。

4.搶攻新興市場，裁減歐美之研發及行銷人力，以降低成本支出：因應自行開發新藥緩不濟急，且歐美市場成長緩慢，必然大幅裁減縮編歐美之研發團隊與行銷人員，並開始佈建新興市場的行銷團隊。

5.佈局醫療服務體系：鑑於全球醫療福利支出的入不敷出，健保壓力沈重，預防醫學已成顯學，醫院用藥的需求預期將緩步下降。國際大藥廠因專利藥物之專利過期，且新藥開發日益困難，必將順應預防醫學崛起的潮流，整合其醫院與病人間的豐富資源，主動發展醫療服務體系。不僅要賺到醫院裡病人的消費，還要賺到病人與健康人的健康需求之消費。

因此，筆者可以大膽預言，醫療照護、遠距醫療服務產業將興起。遠距醫療與居家照護服務業的營運概念與模式，其實在十年前，資訊數位化技術蓬勃發展時，就已有創投及企業家競相投入，但其時客觀環境尚未成熟，醫療體系亦墨守成規，不易改變配合；但隨著國際大藥廠紛紛面臨瓶頸，新藥開發日益困難，預防醫學必然興起，醫療照護服務業的起飛亦水到渠成了。