【21世紀經濟報道   2015-09-23  產業公司  記者朱萍 段倩倩  報導】

在業內人士看來，目前中國醫療領域里存在兩個核心問題：一是資源的有效匹配問題，讓患者找對醫生，醫生找對患者；二是高質量醫療服務供給不足。而這兩個問題的關鍵都是醫生。

實習記者 段倩倩 北京報道“如何使得醫生集團資源與互聯網企業對接，這也是阿里健康現在努力做的。”近日，阿里健康副總裁倪劍文對21世紀經濟報道記者說，前期醫生集團都在跑馬圈地，把各種優質的醫療、醫生資源進行整合，但線上出口相對比較薄弱。

隨著醫生多點執業政策的推動，2015年中國一大批醫生集團應運而生。熱潮下，9月19日-20日，由《E藥經理人》、《E藥互聯網研究》、醫策智庫等聯合主辦“ 2015中國醫生集團大會”在北京舉辦，包括十大醫療集團、輝瑞制藥等多家藥企及春雨醫生等多家移動醫療互聯網企業參會。

在會議上，醫生集團未來發展方向成為討論熱點，即在政策紅利和互聯網+的大勢之下，醫生集團發展的途徑、方法是怎樣，面對當前醫生多點執業、運用互聯網技術過程中的諸多問題該如何解決等。

移動醫療催生醫生集團

在業內人士看來，目前中國醫療領域里存在兩個核心問題：一是資源的有效匹配問題，讓患者找對醫生，醫生找對患者；二是高質量醫療服務供給不足。而這兩個問題的關鍵都是醫生。

“現在醫生集團的興起也許不亞于醫生的一次獨立宣言。”9月19日，在中國首屆醫生集團大會上，華康移動醫療COO戴廉如是說。

事實上，隨著政策層面對醫生多點執業的放開，醫生集團探索也在不斷深入，從2009年國務院發佈的《關於深化醫療體制改革的意見》，到今年1月份衛計委等五部委聯合發佈的《關於推進和規範醫師多點執業的若干意見》，越來越多的醫生開始“走出體制”，聯合起來形成醫生集團。

醫生集團成為醫療圈的最新熱點，僅2015年以來，新成立的醫生集團就超過20家，資本方也向醫生集團拋來了橄欖枝。早在去年7月，張強醫生集團獲得5000萬元首輪融資。2015年5月，由阜外心血管病醫院心臟外科副主任醫師孫宏濤牽頭發起的“大家醫聯”平台獲得投資機構2000萬元投資。

醫生集體的運作方式是，醫生團隊與醫院簽約，醫生集團與醫生團隊簽約，醫生通過醫療服務獲得收入，按照國際慣例，支付方為保險公司。醫生成為主導，不再是醫院的僱員。

對於現在火熱興起的醫生集團，在戴廉看來，這是因為移動互聯網帶來質變，為醫生迅速建立品牌提供了傳播途徑。“微博給醫生開了一扇窗口，互聯網加速信息的傳播，醫生可以自己建立品牌。移動醫療不光提供了信息傳播另外一個可能性，更多帶來了連接的可能性。人和人連接，人和物連接，這個鏈接會改變整個組織生態。醫生到達客戶的渠道更加多元化。”他說。

阿里“盯上”線上出口

在國家對醫生鼓勵多點執業的政策導向下，許多醫療健康類APP也旨在打通醫生與患者之間的通道，實現醫生的多點執業。

如醫生集團名醫主刀採取患者和醫生直接對接的C2C模式，近期與阿里健康將共同打造滴滴醫生的服務。在順風車、出租車、專車旁邊很快將有一個滴滴醫生，患者可以做到一鍵呼叫醫生。滴滴醫生專車將醫生更快的送到患者身邊，或者是將患者更快的送到醫院。

對此，阿里健康副總裁倪劍文指出，前期醫生集團都在跑馬圈地，把各種優質的醫療、醫生資源盤在一起，但我們關注到醫生集團後面的出口，現在幾乎沒有。至少在線上出口相對還比較薄弱，醫生集團和互聯網企業如何對接，這是阿里健康現在努力做的。

倪劍文表示，未來，整個阿里健康會從醫藥和保險幾個路線去打造醫療生態圈。

盡管“醫生集團”如雨後春筍般成立，資本也介入起到推波助瀾作用，但在張強醫生集團創始人張強看來，這僅是在輿論上的風口已經形成。在現實中，走出體制的醫生依然很弱勢。

在張強看來，國家雖多次發文降低多點執業門檻，但從未對自由執業松口，多點執業只能是自由執業一個過渡形式。

另有業內人士稱，很多醫生自立門戶組建“醫生集團”，體制內的醫生集團受困于制度，體制外醫生集團受困于人才和風控。“從目前看，跳出體制運作的醫生仍是少數，一旦離開知名醫院光環，很多醫生會覺得風險大；而如何對手術‘外包’等的質量及風險界定也是一個不可忽視的問題，因為中國缺乏臨床路徑及詳細的醫責界定標準。”有遠程醫療協會不願透露姓名的負責人說。