【蘋果日報  2016-07-25  記者江俞庭】

資誠生技購併論壇昨登場，包括晟德藥廠董事長林榮錦、永信董座李芳全、明基材董座陳建志等業界大咖都認為，台灣生技業規模太小，若靠內需不易做大，一定要勇敢走出去。

同時，與談人士多認為，除了政府支持，企業自己應以開放胸襟，接受任何異業或同業合作模式；至於要打國際市場，則一定要透過購併來打群架、共創利基。

結合創投分散風險 

購併經驗豐富的林榮錦，談到自己過程非一帆風順。他以晟德過去欲併蛋白質藥廠商補足欠缺的產品線，但最後因談判時程拉太長而破局，不過後來購併在港上市的澳優乳業，因結合創投等外部資金，不僅增加購併胃納量，也為晟德取得穩定現金流，有效分散投資風險，才嘗到甜美果實。

林榮錦強調，企業應先了解自己核心價值及能力，再來談購併，尤其策略面的效益必須先評估，如是否能強化或互補既有業務、競爭對手及市場分析等，而購併後的整合也是關鍵。

年初才併下輝瑞旗下動物用藥廠碩騰的李芳全則認為，面對國際競爭，台灣生技業可透過整併與購併壯大自身實力。像國際大藥廠TEVA透過不斷併購，不僅完整旗下產品線，也集中資源投資。

除了異業結盟，生技業者也看好跨業投資是趨勢之一。陳建志表示，明基集團早期過度仰賴資通訊產品，不過很早就嗅到生技醫療商機，因此成立廈門明基醫院，除成功從ICT（資通訊科技）產業跨入生技業，也因ICT技術，而提升醫材研發能量。