佳世達公布，由於致力轉型高附加價值產業，集結聯合艦隊成員加入，以及優化現有事業等助益，2018年合併營收為1559億元，較2017年的1,369億元大幅增加190億元，年成長14%，寫下歷史新高紀錄。
 
佳世達2018年12月合併營收為新台幣134億元，年成長率11%；累計2018年合併營收為1559億元，年成長率14%。
 
佳世達董事長陳其宏表示，佳世達持續推動「優化現有事業經營、快速擴大醫療事業、加速解決方案開發、布局關鍵零組件」4大營運方針，以互利雙贏的模式吸引其他企業加入佳世達的「聯合艦隊」，使艦隊成員因集團資源挹注展現成長動能，更使佳世達逐漸發揮轉型綜效。
 
從2014年一上任，陳其宏就立下很清楚的願景，佳世達於2022年時，毛利率超過30%的高附加價值產品的營收要過半，但是現在佔營收大宗的白米飯也不能缺，所以要優化現有的事業，顯示器朝高端市場走。
 
醫療事業的布局，是佳世達近年來成功轉型的一大亮點，讓「BenQ」品牌持續發揚光大。陳其宏驕傲的說，去年醫療營收已經突破百億元了。
 
陳其宏說，醫療與科技產業有很大的不一樣，速度不同、投資報酬率不同、市場規模不同。佳世達2008年在大陸蓋醫院、2010年併購現在的明基三豐，展開了第一步，而投資醫療產業速度很慢、門檻很高，每個國家都有設下自己的障礙，像是FDA、CFDA等各種認證，每個國家不盡相同，申請至少都要花上2~3年，有些更長達5年的時間，不像科技產業放諸四海皆準。
 
陳其宏進一步說，台灣有500多家的醫療器材公司，不過每一家公司的營收都未破百億元，而醫療產業要選擇到人口多、人口成長速度快地方發展，像是中國、印度加起來約30億的人口，尤其是印度還有很大的成長空間。
 
陳其宏透過醫療生意，發展出一套獨特的思考邏輯哲學，他指出，要讓台灣這些隱形冠軍躍上國際舞台，台灣有很多的中小企業醫療器材公司，缺乏品牌、缺乏通路、缺乏資金，有時候遇到人命關天的問題，若規模不夠大的，更面臨法律、訴訟等考驗，往往都會很辛苦。
 
陳其宏緊接著說，這些醫療器材廠商跟佳世達的業務不重複，佳世達有人力、資源，可以給這些廠商支援，帶來互補，這些廠商缺乏的，由佳世達去補它，先用互補的概念，串聯起來，組成國家隊、形成大艦隊去打戰，而這幾年佳世達在醫療布局是倒過來做，通路先佈局、先投資，之後有辦法再自己在做。
 
想起有一次，到某家中小企業的辦公室，陳其宏見到對方桌上滿滿待簽核卷宗，嚇了一跳，因為他自己都透過手機進行簽呈，除非特殊的情況，早已經很久不帶平板或者筆記型電腦，辦公室也因為無紙化，所以桌上都很乾淨。
 
陳其宏說，這幾年來，已談了快20家的案子，沒有失敗的例子，而且都非常成功，明基三豐就是最成功的例子，大家一開始都抱著半信半疑的心態，但現在還找我們談的案子反而變多了。
 
「進入障礙越高的，就越值得進入。」陳其宏引用管理大師麥可•波特（Michael Porter）的名言，進來之後，就在圍牆內了，現在有些人想進來還進不來，往後的20~30年，希望在台灣打造成為醫療器材的聚落，就如同當初的資通訊產品，想到就是來台灣買。

（蘋果日報  記者楊喻斐／台北報導）