過去十多年，全球農業化學掀起併購潮，巨頭瓜分市場的態勢導致產業大洗牌，連動農業資材通路商也持續整併，像持有正瀚近3成股權，目前市值高達新台幣九千多億的Nutrien，就是在2017年由全球農業資材通路商龍頭Agrium與全球最大鉀肥供應商Potash合併而更名。

面對這一波來勢洶洶的併購潮，Nutrien集團創新行銷副總裁Brent Smith認為，擁有創新技術獨門功夫的中小型廠商具有利基，會成為國際大廠的戰略夥伴，Nutrien和正瀚的合作就是最佳例子，他鼓勵台灣廠商要朝精準農業發展，創造最大的效益。以下是他的看法紀要：

問：近年來，杜邦、孟山都、先正達、中國化學等發動起一連串併購，這個大者恆大的趨勢，是否會衝擊像正瀚這樣的中小型廠商？

答：正瀚的創新技術是能針對對植物基因進行調控，開發的植物生長調節劑、生長刺激素、高效肥料等，都能增加作物的產量、品質和附加價值，在這個領域是很強的廠商，有極高的競爭力，這種技術含量不一樣的公司很有利基，會成為國際大廠合作對象。

問：Nutrien目前在亞洲是否還投資其它公司？和正瀚的合作模式？

答：Nutrien是根據集團的布局需求，在不同的領域有合作與投資的公司，由LPI公司為代表投資正瀚生技，LPI公司負責新技術的開發，正瀚生技是我們在植物營業領域最重要的合作夥伴。

我在2012年認識正瀚董事長吳正邦後，對他的技術和願景有很深刻的印象，因而在2014年投資正瀚，雙方長期的合作在取得創新技術商業化上有不錯成果，未來除了持續將創新技術商業化外，也希望成為正瀚與其它客戶連結的平台。

問：如何看台灣農業生技的發展？

答：台灣市場太小，土地資源有限，必須發展精準農業才有利基；像正瀚積極投入針對植物產量或風味等影響產值因素的特定基因，進行調控，未來如果能在低海拔種出高山茶，或開發高價格的風味咖啡，甚至延長採收期，都是很好的競爭利基。

(工商時報  記者杜蕙蓉／專訪)