在資通訊科技大廠、政府政策鼓勵下，台灣近年願意與新創合作的醫院不在少數。然而，在眾多醫療同業中，秀傳有著難以被複製的優勢：遠距微創手術中心。

當一間成立40年的醫院主動出擊「搞創投」，他們看到了哪些機會？

2019年底，秀傳醫院宣布與比翼生醫創投合作推出「比翼秀傳聯名基金」，創下台灣首個由醫院成立創投基金的紀錄。不到10個月時間，這檔規模1億元的基金，已鎖定投資11個新創標的，還正在募集規模10億元的第二筆基金。

「 醫院約有80％營收來自健保補助，我們希望有一天能把命運抓在自己手裡。 」秀傳醫院首席醫療副院長黃士維，既是一般外科主治醫師，也是秀傳醫療體系的二代經營者。

他認為，比起成立新醫院擴大營收，以每件不到20萬美元（約新台幣572萬元）的代價投資新創，風險相對更低。

其實，「醫院創投」在國外已是成熟現象，美國梅約醫學中心（Mayo Clinic）就是很好的例子。

這家經常與「全美排名第一」畫上等號的醫院，不只成立創投（Mayo Clinic Ventures），更有3檔目的、投資金額不同的基金項目，每年挖掘出上百個醫學專利。

回到台灣，在資通訊科技大廠、政府政策鼓勵下，近年願意與新創合作的醫院不在少數。然而，在眾多醫療同業中，秀傳有著難以被複製的優勢。

2008年，秀傳成立遠距微創手術中心（Ircad Taiwan），至今已是亞洲最大的手術訓練中心，平均每年培訓一、兩千名外科醫師，當中約有70％來自海外，累積培訓醫師數突破1.2萬人。

身兼遠距微創手術中心院長的黃士維指出，「要找一個醫師當新創團隊顧問、共同創辦人或許不難，但是想一次請40、50個來自海內外、不同背景的外科醫師提供意見，可能只有到秀傳醫院才有機會。」

投入手術工作坊，產品驗證、升級更快速

為減少侵入治療造成的傷口破壞，微創手術讓醫生在無需「產生巨大傷口」的情況下，對患者執行手術。在Ircad Taiwan，幾乎每周都有工作坊，讓外科醫師學習新的微創趨勢、器材，這些醫師更願意與新創公司互動，甚至試用產品。

以邁磊醫療器材為例，其團隊專注於「腹腔鏡縫合打結器組」，獲得參與微創中心課程的外科醫師建議後，產品快速推出4次升級。

「白色巨塔有很多KOL（關鍵意見領袖），他們的發言特別有份量。」比翼生醫創投執行合夥人陳彥諭笑說，新創公司的產品只要獲得這些權威醫師的認可，他們又多半有「徒子徒孫」，對業務推展有很大幫助。

除了在秀傳的醫院體系內加速人才培育和創新應用之外，秀傳也積極開創新的場域，協助新創團隊驗證產品。

在比翼秀傳聯名基金投資的團隊中，Deep01（愛因斯坦人工智慧）推出的AI腦出血輔助判讀系統，可在30秒判斷患者是否出現腦出血情況，特別適用於急診部門，幫助規模較小的區域醫院、地區醫院提高轉診效率。

如今這套系統不但已於基隆礦工醫院上線，協助急診患者轉診至基隆長庚醫院，也嘗試推向日本，與日本東北大學（管轄超過50間區域醫院的醫療體系）合作。

為了打入日本市場，Deep01團隊與10位日本醫師訪談後，將當地醫院常用的急診室軟體、檢傷分類方式放進秀傳醫院急診室模擬。

「秀傳積極開創新的場域，協助新創團隊驗證產品，這種合作的CP值（性價比），比團隊靠自己嘗試高出許多。」－秀傳醫院首席醫療副院長黃士維

放大新創潛力，攜手外科醫師擁抱新科技

雖然國內各醫院多少都有投資新創，或以加速器形式協助團隊發展，對黃士維來說，秀傳更想展現的是「決心」，找來有經驗的外部經理人評估新創團隊潛力，並提供一年的醫院場域驗證時間。

攤開比翼秀傳聯名基金的投資組合，目前有與微創領域相關的「新台北奈米生醫」，專攻以膠原蛋白為基質的組織再生材料及「基因顯示」調控技術，可成功修復人體硬骨、齒槽骨與軟骨缺損。另外也包含數位醫療與AI、新藥研發、高端醫材等領域團隊。

未來，比翼秀傳聯名基金還會以100萬至300萬美元的金額，投資已進入擴大市場規模階段的新創團隊。「秀傳接觸了這麼多願意嘗試新技術的外科醫師，沒道理不擁抱新科技。」黃士維強調。

(原始網頁,數位時代/吳元熙)