來源：中國時報 記者洪凱音

本土疫情加劇，指揮中心提升全國三級警戒，台灣東洋不畏疫情，提早「專業」部署，力拚「國際化」，期許在國際舞台發光發亮；去年全球疫情爆發之際，台灣東洋創辦人蕭英鈞（時任總經理）與主管就已擬定全套防疫計畫，包括防疫專車、消毒門、線上開會等系統建置；有了去年經驗，面對這次突發疫情，公司很快就轉換模式、維持最好的運轉狀態。

去年6月蕭英鈞突然宣布從東洋總經理職務退休、轉任顧問；但勤耕生技近半世紀的蕭英鈞深知，全球遭逢重大疫情衝擊，企業一定要超前部署，東洋依循制度專業規畫，不僅體質更穩固，也不會因外在不可預期的風險，影響東洋邁向國際化的腳步。

身為生技老兵的蕭英鈞表示，「制度才是企業永續的基礎」，因為公司的經營，不歸功於個人或單一家族，東洋能有現在的成就，就是所有在此奉獻專業夥伴的功勞，絕不會是個人的「獨角戲」。

重視培育人才 加入大家庭

東洋著眼國際舞台，除制度化的永續經營，蕭英鈞還說，他任職期間特別重視人才培養，他經常與同仁說的一句話是「不用擔心公司人才太多、位置不夠，因為公司能繼續開拓，好的人才會為自己創造位置」，甚至要讓國際人才，都想加入東洋大家庭。

儘管疫情嚴峻，為了培育人才，蕭英鈞仍放心交棒，因為他擘畫的公司制度、團隊合作精神是東洋永續的基礎，以接棒六年級生的總經理施俊良為例，就是東洋人才培育制度下、孵化出中生代的專業經理人；蕭英鈞強調，制度讓專業人才有系統傳承、公司不斷厚植實力，朝向國際化邁進，惟制度讓人才出頭接棒，公司發展就會愈來愈茁壯。

創業鐵三角 擴大生技版圖

蕭英鈞回憶，當年與晟德大藥廠董事長林榮錦、瑞安藥廠創辦人章修綱三人共同創業，大家各自發揮專長讓公司變得更好；蕭英鈞分析，林榮錦著重策略發展，而他看重實際營收，加上股東資金支持、經營團隊的市場布局與產品開發，使公司在短短6年上櫃，這就是制度整合專業、團隊共同合作最具體的實例。