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蕭英鈞專業交棒 東洋力拚國際化
2021-06-22

來源:中國時報 記者洪凱音

本土疫情加劇,指揮中心提升全國三級警戒,台灣東洋不畏疫情,提早「專業」部署,力拚「國際化」,期許在國際舞台發光發亮;去年全球疫情爆發之際,台灣東洋創辦人蕭英鈞(時任總經理)與主管就已擬定全套防疫計畫,包括防疫專車、消毒門、線上開會等系統建置;有了去年經驗,面對這次突發疫情,公司很快就轉換模式、維持最好的運轉狀態。

去年6月蕭英鈞突然宣布從東洋總經理職務退休、轉任顧問;但勤耕生技近半世紀的蕭英鈞深知,全球遭逢重大疫情衝擊,企業一定要超前部署,東洋依循制度專業規畫,不僅體質更穩固,也不會因外在不可預期的風險,影響東洋邁向國際化的腳步。

身為生技老兵的蕭英鈞表示,「制度才是企業永續的基礎」,因為公司的經營,不歸功於個人或單一家族,東洋能有現在的成就,就是所有在此奉獻專業夥伴的功勞,絕不會是個人的「獨角戲」。

重視培育人才 加入大家庭

東洋著眼國際舞台,除制度化的永續經營,蕭英鈞還說,他任職期間特別重視人才培養,他經常與同仁說的一句話是「不用擔心公司人才太多、位置不夠,因為公司能繼續開拓,好的人才會為自己創造位置」,甚至要讓國際人才,都想加入東洋大家庭。

儘管疫情嚴峻,為了培育人才,蕭英鈞仍放心交棒,因為他擘畫的公司制度、團隊合作精神是東洋永續的基礎,以接棒六年級生的總經理施俊良為例,就是東洋人才培育制度下、孵化出中生代的專業經理人;蕭英鈞強調,制度讓專業人才有系統傳承、公司不斷厚植實力,朝向國際化邁進,惟制度讓人才出頭接棒,公司發展就會愈來愈茁壯。

創業鐵三角 擴大生技版圖

蕭英鈞回憶,當年與晟德大藥廠董事長林榮錦、瑞安藥廠創辦人章修綱三人共同創業,大家各自發揮專長讓公司變得更好;蕭英鈞分析,林榮錦著重策略發展,而他看重實際營收,加上股東資金支持、經營團隊的市場布局與產品開發,使公司在短短6年上櫃,這就是制度整合專業、團隊共同合作最具體的實例。

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