建構智慧醫療產業生態系 吳明賢：還有五大挑戰

來源：工商時報 記者杜蕙蓉

台大醫院院長吳明賢30日在BTC會議中指出，若要成就精準醫學必須納入人體微生物相（microbiota），而建構臺灣智慧醫療產業生態系，還有包法規、誘因、臨床驗證及市場定位等五大挑戰。

吳明賢表示，新冠肺炎（COVID-19）啟動了這一波數位轉型，帶來巨大挑戰也有無限機會。目前健康科技業年複合成長率逾16％，有越來越多投入在疾病預防以及大健康產業。

在美國，與1975年代相比，從事醫療照護工作的人力成長4倍，醫療佔GDP從8％成長到18％，可是病人實際被分配到的時間卻越來越短，醫療面臨轉型困境。未來生醫研發的新聖杯應該是精準醫療、數位醫療與智慧醫療。

吳明賢指出，未來醫學（P4Medicine），便是利用健康大數據、數位化與人工智慧三位一體，來介入預測（predictive medicine）、預防（preventive medicine）、個人化（personalized medicine）、以及病人參與（participatory medicine）。

人工智慧可以用來加速精準醫療的實踐，而高品質的醫療大數據為其核心，所以這些非接觸、非聚集性生產方式和商業模式將依靠數位化、虛擬化來做為支撐，大數據將是未來的石油。

吳明賢指出，個體化特徵是精準醫療的第一步，過去最常被提到的是基因體以及生化指標，實際上微生物體與感應器數據也是十分重要的指標。因此，妄善加調控體內微生物相，才可以達到精準醫學關鍵拼圖。

目前，國內學界研究成果不錯，產業投入也熱絡，但是如何跨界合作、建立生態系、創新產業化應用仍有許多挑戰。

科技業協助打造 林百里倡三大智慧醫療平台

來源：工商時報 記者杜蕙蓉

廣達電腦董事長林百里30日在BTC（生技產業策略諮議委員會議）中表示，台灣推展智慧醫療，面臨醫院內的IT基礎建設、人才部署問題，科技業可以協助建構以資料、醫生、病患為導向的三種平台，未來有新技術與資訊工具後，才能真正結合發揮功能。

被視為生技產業政策風向球的BTC，今年聚焦智慧數位醫療，台灣在應用健康數據開發商模時，如何吸引投資者和接軌國際？如何從醫院端改善科技落地的問題？吸引海內外專家紛紛提出良方。

林百里認為，台灣有AI、Cloud、5G、Iot、AR／VR、照護機器人七大技術可以應用在智慧醫療，但要先解決醫院內的IT基礎建設、人才部署不足的困境；以IT眼光看台灣的優勢，是把硬體軟體結合成解決方案，先達到數位轉型，再達到醫療轉型。

他建議，科技業應打造三個平台，一是智慧醫院基礎建設Data Center，提供資料導向平台；二是醫生導向的遠距醫療平台，三是病人導向的智慧型醫療照護平台，透過三平台結合建構出醫療線上線下生態系。

上騰生技顧問董事長張鴻仁認為，智慧醫療的落地，需要啟動醫療資訊的大型投資計畫、健保兩大策略下手。國內每年有八千億元的健保經費，但給予新藥和創新醫材的總額預算卻僅7,700萬元，只要透過政策調整提1％、甚至0.5％的預算，每年就會有80億、40億的經費可扶持產業。

張鴻仁表示，目前國內大部分醫院的資訊系統約在20年前建立，難以負荷人工智慧，未來若能因國發會和衛福部，啟動醫療資訊的大型投資計畫，讓大、小醫院甚至診所，都能導入人工智慧，加上健保總額對新藥和創新醫材的支持，台灣生技產業一定可以再創奇蹟。

台大醫院內科教授楊泮池指出，「醫院評鑑」制度應該與時俱進，才能讓醫院更願意發展智慧醫療。另外，台灣也需要有好的場域，讓智慧醫療產品進行測試、驗證，台灣先開始使用，產品才有機會走上國際。台灣併購與私募股權協會榮譽理事長黃日燦表示，台灣在智慧醫療領域上，還未有大錢進來，是因為台灣市場需求還在釐清，若要擴大市場，就要往國外發展。