[工商時報 記者 杜蕙蓉]2013/10/08

行政院政務委員張善政表示，台灣生醫產業需透過併購之路，取得具全球信賴度的品牌；台北醫學大學董事長李祖德也認為，透過併購管理可加速拼湊國際拼圖，成為台灣雙軌並進發展的方向。

李祖德認為，未來生醫產業發展的關鍵，在於能利用ICT優勢，將一般商用規格轉型發展為醫用規格，才是創新的決戰點。

李祖德表示，台灣生醫產業發展的瓶頸包括法規保守、母國市場過小、代工產品思維少見差異化、研發重疊等問題，而醫材不知道下一代產品規格為何？新藥則沒有大型原料藥、化工廠支撐，研發產業鏈並未真正建立起來，而且二次政黨輪替後，很多法規的界線太模糊，很多官員不敢做事，這是產業發展的瓶頸。

相對於韓國三星有政府的力量支持，政策清楚，一個投資案5年前就可決定，經費也是10億、20億美元起跳，讓韓國三星可以有恃無恐的在全球併購大量生技公司，凸顯台灣政府支持力的薄弱。

不過，張善政認為，台灣生技醫療產業規模較小，目前是「叫好」，是否「叫座」就要時間考驗，在完整的併購管理學中，南韓三星大舉併購之路我們確實學不來，但相對較小的併購已在進行中。

例如李祖德主導併購瑞士高階數位Ｘ光機品牌SWISSRAY MEDICALAG就是一個很好的例子，成「瑞士皮、台灣骨」品牌。生技產業品牌很重要，比起三星，張善政認為，台灣資金規模雖然比不上，但台灣與人為善的特性是優勢，配合擅長的經營管理，一樣可以將生技產業推向國際舞台。