【21世紀經濟報道 2015-09-23 產業公司 記者朱萍 段倩倩 報導】
在業內人士看來,目前中國醫療領域里存在兩個核心問題:一是資源的有效匹配問題,讓患者找對醫生,醫生找對患者;二是高質量醫療服務供給不足。而這兩個問題的關鍵都是醫生。
實習記者 段倩倩 北京報道“如何使得醫生集團資源與互聯網企業對接,這也是阿里健康現在努力做的。”近日,阿里健康副總裁倪劍文對21世紀經濟報道記者說,前期醫生集團都在跑馬圈地,把各種優質的醫療、醫生資源進行整合,但線上出口相對比較薄弱。
隨著醫生多點執業政策的推動,2015年中國一大批醫生集團應運而生。熱潮下,9月19日-20日,由《E藥經理人》、《E藥互聯網研究》、醫策智庫等聯合主辦“ 2015中國醫生集團大會”在北京舉辦,包括十大醫療集團、輝瑞制藥等多家藥企及春雨醫生等多家移動醫療互聯網企業參會。
在會議上,醫生集團未來發展方向成為討論熱點,即在政策紅利和互聯網+的大勢之下,醫生集團發展的途徑、方法是怎樣,面對當前醫生多點執業、運用互聯網技術過程中的諸多問題該如何解決等。
移動醫療催生醫生集團
在業內人士看來,目前中國醫療領域里存在兩個核心問題:一是資源的有效匹配問題,讓患者找對醫生,醫生找對患者;二是高質量醫療服務供給不足。而這兩個問題的關鍵都是醫生。
“現在醫生集團的興起也許不亞于醫生的一次獨立宣言。”9月19日,在中國首屆醫生集團大會上,華康移動醫療COO戴廉如是說。
事實上,隨著政策層面對醫生多點執業的放開,醫生集團探索也在不斷深入,從2009年國務院發佈的《關於深化醫療體制改革的意見》,到今年1月份衛計委等五部委聯合發佈的《關於推進和規範醫師多點執業的若干意見》,越來越多的醫生開始“走出體制”,聯合起來形成醫生集團。
醫生集團成為醫療圈的最新熱點,僅2015年以來,新成立的醫生集團就超過20家,資本方也向醫生集團拋來了橄欖枝。早在去年7月,張強醫生集團獲得5000萬元首輪融資。2015年5月,由阜外心血管病醫院心臟外科副主任醫師孫宏濤牽頭發起的“大家醫聯”平台獲得投資機構2000萬元投資。
醫生集體的運作方式是,醫生團隊與醫院簽約,醫生集團與醫生團隊簽約,醫生通過醫療服務獲得收入,按照國際慣例,支付方為保險公司。醫生成為主導,不再是醫院的僱員。
對於現在火熱興起的醫生集團,在戴廉看來,這是因為移動互聯網帶來質變,為醫生迅速建立品牌提供了傳播途徑。“微博給醫生開了一扇窗口,互聯網加速信息的傳播,醫生可以自己建立品牌。移動醫療不光提供了信息傳播另外一個可能性,更多帶來了連接的可能性。人和人連接,人和物連接,這個鏈接會改變整個組織生態。醫生到達客戶的渠道更加多元化。”他說。
阿里“盯上”線上出口
在國家對醫生鼓勵多點執業的政策導向下,許多醫療健康類APP也旨在打通醫生與患者之間的通道,實現醫生的多點執業。
如醫生集團名醫主刀採取患者和醫生直接對接的C2C模式,近期與阿里健康將共同打造滴滴醫生的服務。在順風車、出租車、專車旁邊很快將有一個滴滴醫生,患者可以做到一鍵呼叫醫生。滴滴醫生專車將醫生更快的送到患者身邊,或者是將患者更快的送到醫院。
對此,阿里健康副總裁倪劍文指出,前期醫生集團都在跑馬圈地,把各種優質的醫療、醫生資源盤在一起,但我們關注到醫生集團後面的出口,現在幾乎沒有。至少在線上出口相對還比較薄弱,醫生集團和互聯網企業如何對接,這是阿里健康現在努力做的。
倪劍文表示,未來,整個阿里健康會從醫藥和保險幾個路線去打造醫療生態圈。
盡管“醫生集團”如雨後春筍般成立,資本也介入起到推波助瀾作用,但在張強醫生集團創始人張強看來,這僅是在輿論上的風口已經形成。在現實中,走出體制的醫生依然很弱勢。
在張強看來,國家雖多次發文降低多點執業門檻,但從未對自由執業松口,多點執業只能是自由執業一個過渡形式。
另有業內人士稱,很多醫生自立門戶組建“醫生集團”,體制內的醫生集團受困于制度,體制外醫生集團受困于人才和風控。“從目前看,跳出體制運作的醫生仍是少數,一旦離開知名醫院光環,很多醫生會覺得風險大;而如何對手術‘外包’等的質量及風險界定也是一個不可忽視的問題,因為中國缺乏臨床路徑及詳細的醫責界定標準。”有遠程醫療協會不願透露姓名的負責人說。