國內不織布大廠南六(6504)水針不織布產能將成為亞洲第一。中國境內不織布製造商上看300家,南六光是平湖廠的產能就是中國第一,且單一廠區淨利率達10%,一旦南六台灣燕巢新廠下半年達到全產,營收規模與獲利能力同時放大,屆時水針布將超越伊朗成為世界第一。
靈活生產、彈性管理 營收逐季成長
不織布是內需型產業,因此需就近供應市場,但區域內各市場客戶不同,經營方式也不一樣。中國品牌搶市場、搶南六產能,驗廠通過立刻就要大量生產,又常促銷,策略是開出各種規格、靈活生產、彈性管理;若想打入日本客戶,則需經過品質測試、消費者試用、評估回饋,客戶才會決定要不要下單,所以想做到日本生意,至少要花6個月,用最好的機器、好的品質去贏得信任。
南六在中國浙江平湖設廠,雖然中國是經濟規模紅海,南六同樣用量去拚,加上靈活的經營方式,以多樣、彈性、客製化生產,搶攻多變的中國客群,即使如此,獲利能維持水準。南六董事長黃清山說,平湖廠淨利率維持在10%,就是透過自動化,製造時人機協同,由機器感測哪裡有製造不良處,再用人力排除,倉儲也是「先進先出」的智慧系統。
重用台灣人才 開拓印度越南市場
做出高品質產品的關鍵是董事長黃清山珍惜人才,這些台灣養成的人才,不僅讓外國機器在台灣順利開出產能、執行黃清山對市場的見解與規劃,也陸續到中國、印度、越南增加產能與開拓市場。
南六工程師團隊由副董事長楊瑞華率領,共有數十人,個個都是台灣本地學校畢業,藉此培養國內人才。機械人才之所以重要,是因南六的產量大,且規格客製化,須有專人保持稼動率、確保產品高品質。
南六買的不織布機台,是從歐、美、日進口,每部要價上億元,南六並與機台原廠簽訂合約,約定幾年內不能賣給南六以外的亞洲第二家公司。外國技師裝機時,南六工程師也要跟著一起學,隨南六海外擴廠,也培養印度、越南籍工程師。
對於亞洲布局,南六印度廠今年動土;此外,南六也規劃去越南設廠,今年要去看地,雖然越南現在土地漲、人工漲,進入者也多了,但黃清山認為東協是重要市場,不怕晚起步,只怕不開始。
對於未來,黃清山擬定10年計畫,產品要走向生技、產地要布局亞洲。黃清山說:「世界高齡化趨勢,未來一定有美容、保養需求,生技、健康食品是一定要做的。」現在南六生技團隊已經成軍,今年起陸續投入研發,目標第一款保健產品5年後面世,南六高雄燕巢廠旁一塊8公頃空地,經濟部已核准使用,規劃為生技產品的生產基地。
(自由時報)