政府積極展開延攬生技人才動作，繼美國生技界翹楚張有德、蘇懷仁和陳紹琛後，目前也積極招兵買馬，並極力鼓吹美國上市公司OPKO HEALTH副總裁許照惠籌組以新藥開發為主的第二支創投基金。生醫業者認為要吸引大咖，政府應架構完整投資平台，用最大誘因讓海外人才返鄉。

許照惠認為，政府應成立生物技術紀念教育基金，結合產業界提供具競爭力的薪酬，例如為延攬的人才提供足以讓其家庭子女教育支出等費用，吸引專家來台，共創台灣生醫產業的新視野。

生策會副執行長賴博雄則表示，國內的醫療健保制度只講求收支平衡，而未對產業長遠性發展有計劃，導致人才斷層，醫療品質有落差，產業能量發揮不出，本土藥廠和醫材廠未受到政府有力扶持，在國內的廠商都接收不到關愛眼神，哪能吸引鮭魚返鄉？

為此，最近生策會將密集和產業界溝通，提出實際有用的政策方向，也希望政府的醫療政策能以「人」為本。

OPTIMER董事長張念慈認為，台灣有很多在海外優秀的生技專家，他們在國際藥廠的地位到頂後，會願意選擇一個可把過去累積的經驗實現的夢想，而目前的生技產業又可嗅到蓬勃味道，這是很好的時機。

張念慈認為，如果政府能架構一個很好的生技平台，創造一個可以投資的生技環境，也會吸引大財團願意加入投資行列，要延攬生技專家回國創造利基，並不困難。

在歷任的政府幾乎都把生技產業做為振興經濟的政策下，國內生技產業從最早一波回來的台灣醣聯董事長張東玄、台灣神隆總經理馬海怡、太景生技董事長許明珠、健亞生技總經理陳正、賽亞生技總經理陳奕雄等，都懷抱有崇高的理想，在歷經十年的努力後，現在也開始看到一點成績。

不過，許明珠認為，台灣生技業還是需要有更多有國際藥廠帶領團隊經驗的人來加入，透過他們對新藥開發、臨床、法規、專利授權和行銷的經驗，制訂正確的策略，控制風險，正確的管理，整合外部資源。複製這樣的模式，台灣的新藥研發才能一日千里。

而為廣納人才，生技法規要更有彈性，要能和國際接軌，不要動不動就讓專家誤觸法條而動彈不得，而讓人才卻步。

至於備受爭議的首支TMF台灣創投基金，已經確定由THE VERTICALGROUP創投執行合夥人的張有德主導。但生物產業發展協會理事長李鍾熙仍表示，生技創投基金應予鬆綁，賦予較大彈性，放寬管理機制，且應借重境外公司，吸引國際資金參與投入。

李鍾熙認為，吸引創投基金投入生技產業，寄望的不只是資金，而是透過他們的投資帶來國際人才、科技、市場及通路，是讓台灣生技產業與國際接軌的重要途徑，如果綁手綁腳，造成創投界的卻步，則非生技業之福。