打造生醫業台灣品牌，生技業「兩張」王牌—浩鼎董事長張念慈、基亞董事長張世忠同步看好，認為台灣已具備實力；不過，隨著「藥價經濟學」的興起，如何創造藥品價值和創新研發能量，將是未來業界最大考驗。

張世忠表示，目前包括中國、歐美、日本等先進國家都積極進行醫改，例如拜耳藥廠生產用於治療末期肝癌的雷莎瓦，原本病患每月的花費是5,500美元，但印度政府為了降低病患的成本，就強制要求拜耳藥廠須把該藥授權印度藥廠，讓印度病患每月的花費能降低至167美元，足見藥價經濟學將是未來新藥廠商開發新藥時，必須面對的問題。

張念慈認為，以台灣來看，國內廠商已具備研發、生產能量，目前食藥署（TFDA）也慢慢有了新藥審查的能力，產官學的資源整合有機會開創「台灣品牌」。

不過，他也表示，要打進國際市場，那麼標的選擇不僅要獨特創新，也要比別人都快，都要有效率，這樣才能出奇制勝。

隨著產業大老看好生醫產業將成為台灣下一波的「新兆元產業」，張念慈表示，能夠打進國際競技場的新藥領域較有利基，但對學名藥、生物相似藥的看法相對保守。

張世忠認為，生物相似藥由於法令尚不夠完善，且資料數據都掌握在大廠手中，廠商若要投入此領域，難度較高，可能要透過政府的力量才有機會給大藥廠壓力。

因此，他認為其發展性恐不如學名藥快速，尤其是國內學名藥廠在PIC/S光環加持中，有機會打進中國和全球市場，是支撐兆元產業的重要力道。

張世忠表示，藥價經濟學將是未來藥廠面臨的最大考驗，投入新藥開發時，要以成本為分母、獲利為分子，來考量價值。

由於新藥開發時程長達10年以上，花費金額龐大，成功率約只有3成，因此，張念慈認為，除了選擇標的、研發、生產、銷售之外，智財專利的設計也是一門學問，如果是在要申請新藥藥證時才申請專利，那麼新藥的專利保護就可達17-20年，對藥廠來說，就是大大的保障。