台灣醫療品質佳且價格低廉，以全球第29位的醫療成本達到全球第2名的醫療品質，醫療管理服務已進入可輸出至國際市場的成熟期，中國大陸市場是台灣醫療服務國際化的機會與跳板、醫療管理服務輸出中國大陸之時機較佳，機會不容錯失。

1.目前面臨的主要問題點：

1.1台灣醫療服務因健保體制，市場規模較小所發展出的醫療服務模式同質性程度過高，對於不同國家不同體制下的醫療服務商業模式需要重新適應，品牌的差異化與商業模式的可複製性有待探討。

1.2台灣醫療服務業受醫療法規及對外投資法規限制使絕大多數中大型醫院不具備對海外投資，整體輸出的可行性，規模較小的口腔門診部及醫美中心等醫療機構較有彈性，但無足夠的資源投資拓展，僅憑人力資源的輸出創造的產值極低。

1.3醫療產業與資本市場的對接經驗欠缺，缺乏商業化運作的思維及組織，國際化市場拓展經營經驗不足、缺乏熟悉海外市場醫管相關人才的儲備培養。

1.4過去台灣醫療管理服務、醫療資訊、藥品及醫材等產業已有輸出海外之經驗，但多流於單打獨鬥、缺乏跨領域之整合。台灣企業因同質性較高，彼此競爭自降身價，結盟機制未成熟、商業資訊零散缺乏互通。

1.5台灣醫療市場競爭激烈，但市場基本不對外開放，對於外資投資醫療以及國際化的醫療技術人力資源一貫採取排斥的思維及設立障礙，在對海外輸出時終將面臨國際商業規則的質疑及挑戰。

2、對海外輸出醫管服務之建議：

2.1醫院可作為帶動產業進入發展的火車頭，單科醫院可扮演小兵立大功之角色。

2.2醫管服務結合資訊(IT)是可行的方向。

2.3協助發展優質醫療管理與品質的台灣品牌，透過醫療管理服務的提供，能有效帶動整體醫藥生技健康產業之發展。

2.4宜以政府及行業組織引導把握以醫療管理服務輸出帶動整體健康產業發展之契機。

2.5期待政府協助解決目前對大陸投資發展的問題：

2.5.1協助台籍醫師在大陸皆能獲得對等認證。

2.5.2協助台籍醫師之功能(專業)登錄及多點執業。

2.5.3協助台灣醫事人員的登入許可。

2.5.4協助台籍陸醫之培訓與認可。

2.5.5協助獨資醫院及醫院管理公司之資格取得。

2.5.6協助台資醫院定點授權健保特約點。

2.5.7協助大陸政策法規之研析。

2.5.8協助成立台資企業相關聯盟與平台。

2.5.9協助透過ECFA架構解決稅賦及關稅所造成之營運成本負擔。