【中國時報  2015-12-16  生物經濟峰會】

▲益安生醫總經理張有德特別針對企業留才和員工激勵機制，提出具體的措施建議。

曾掌舵創投、挾矽谷經驗回台發展醫材產業的張有德，指出創新研發的關鍵在人，而台灣應該思考的，除了如何延聘高階人才，更要加上如何培養及留用，並且需要跨部會一起橫向連結、協調出一體適用的配套。

張有德舉例，像是國際級人才，面對台灣現行綜所稅最高級距之累進稅率達到45%，若無法提供定高階人士特殊綜所稅稅率優惠，就會是很大的障礙；而現行規定公開發行公司之員工認股權證及限制型股票，若低於市價發行，單一員工認股不得超過千分之三，亦不利企業延聘國際高階人才；而對於聘任外籍白領人才，目前存有的企業設立年限、資本額、營業額與獲利等等的限制，以生技產業型態與新創公司特性而言，並不適用，都應該予以鬆綁。

另外，對於向來被企業視為留才工具的員工認股，到頭來卻成為員工負擔，張有德表示，在執行選擇權(option)或取得限制型股票時，不應該視為取得歸入權、六個月內不得賣出，如此才能真正落實獎酬工具的精神，達到實質激勵的效果，同時，也應開放發放外部重要顧問，如此一方面平衡短期現金獎酬支出，一方面做為長期合作誘因。

張有德指出，員工參與現金增資、執行認股權憑證、取得限制型新股等多項薪酬工具，建議改由實際出售時才於該年度課稅，除符合租稅公平原則外，觀念上也得以與歐美慣例，例如美國Incentive Stock Option (ISO)相關辦法接軌，形成招募國際人才的誘因、帶動國內產業結構轉型。