【經濟日報  2016-09-20  記者高行】

台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦表示，台灣產業過去透過生產管理及成本控制，以優異的代工模式創造經濟榮景；但近年全球產業模式及市場都產生巨變，並興起世代交替潮，無論對國內製造業及新興的生醫產業，皆需對「併購」要有新思維，將併購視為企業轉型升級的必要策略，才能有所突破，創造台灣第二次經濟起飛的機會。

企業成長靠雙腳，左腳為內部自然成長，右腳則為透過併購方式成長，就如同踢足球，從來沒有一個足球員靠單腳踢出好球，企業成長也是如此，偏一則弱，並重則強。

歐美企業併購風起雲湧，大陸在2001年加入WTO後直起直追，現階段占全球併購金額已超過一成，反觀台灣，併購金額占總金額不到萬分之一，併購件數也占不到千分之四。

併購的邏輯其實很簡單，即「你丟我撿，各取所需」，互補長短共創雙贏，近期如鴻海和夏普共譜「鴻夏戀」開花結果，大聯大也利用併購衝到亞洲市占第一，皆是運用併購作為調整企業體質的捷徑，國內生醫產業可說老將和新秀並立，有不少製造經驗豐富的藥廠和醫材廠，也有走在前端的新藥研發和創新醫材公司，都可藉由併購來進行垂直整合及水平擴充，取得新科技，並跨足新領域和新市場。

台灣過去已三度失去跨國併購好時機，包括千禧年矽谷崩盤、日本經濟泡沫以及2008年全球金融海嘯，全球公司一度變的很便宜，過去五年來，體質相對較為強健的台灣企業國際併購不到30家，而陸企併購則約600家。