政府推長照，年商機上看400億元，盛弘集團董事長楊弘仁認為，台灣目前11萬長照床，占床率只有75％，如果盲目擴新床，長照就會進入紅海市場。盛弘已經上線運作的智科長照網，定位為長照市場的Airbnb，就是透過共享經濟的概念，整合平台資源，讓長照市場發揮最大的綜效。

曾經在史丹佛擔任1年訪問學者的楊弘仁認為，矽谷新經濟最重要的關鍵是「共享經濟」，充電免費、wifi免費，連電子病歷的使用也免費，在使用者付費的概念逐步顛覆下，customer base（客戶群）被視為產業最重要的利基，只要customer base夠大，就能衍生出夠大的商機。

楊弘仁認為，新經濟的精神就是互聯網、移動互聯網、物聯網加上免費，要有共享經濟的概念，才能在這一波矽谷新經濟中脫穎而出。

他說，台灣有48萬失智人口，但11萬的長照床占床率是75％，這說明了有些有名的機構是一床難求，甚至待床時間要10年、20年，但有些機構卻是門可羅雀，占床率未達飽合，一味擴床，只會讓資源更浪費。

舉例來看，敏盛醫院有800百張長照床，有8個機構，但如果不去計算占床率，而是用傳統思維，每年都去興建200張床或是收購300張床，5年之後就變成2、3千張床，甚至有可能成為台灣第一大長照機構，但這樣並沒有意義，效率也不會提高。

因此，智科長照網搭建的平台就是用新經濟與移動互聯網的概念來建構長照的服務，協助全台灣這11萬張床的機構，把病床的資訊跟服務資訊放到平台上面來，讓有需求的人去做媒合，也就是把Uber及Airbnb經營模式帶進長照產業，讓產業再升級創造新商機。

楊弘仁表示，共享經濟最大的特色就是評價，智科長照網已經開台，網站跟手機APP都已經開放了，客戶除了可以根據需求找到合適價位和的照護服務之外，他們也讓800百張床的住民每個月都評價，透過和客戶端的良性互動，讓長照服務效益做到最大。

養金雞 盛弘子公司火力全開

盛弘集團繼完成醫療體系的建構擴張及醫療價值鍊整合後，也成功孕育小雞，旗下子公司火力全開，敏成在接獲美國品牌大廠大單後，將力拚第四季申請上櫃；而躍獅、碼科隆和盛雲的醫藥流通路事業體則將在2年內拆分上市，另外，在創櫃版的智科專攻的長照領域，也被視為是大黑馬。

楊弘仁表示，盛弘集團的策略是先架構完整健康醫療價值鏈，透過醫療物聯網、大數據的資源整合後，厚植的含金量除讓盛弘／敏盛能成為大型國際平台策略合作的對象，並可延伸觸角至海外市場外，旗下子公司也能擁有自己的利基市場，甚至可獨立與國際大廠合作。

目前盛弘投資的事業中，獲利十分穩定的敏成，是以口罩濾材起家，為了因應敏盛醫療體系的需要，逐步開發出氣球導管、血管支架，近年開發的材料更應用至鞋子、建築及汽車等非醫療範疇，其車用隔音材更已打入德國車用製造大廠的供應鏈，今年敏成還接獲美國品牌醫材大廠醫療用口罩濾材大單，為營運添加動能。

另外，盛弘近年整合方鼎、耀聖和展望後成立的盛雲，專攻的診所電子病歷系統HIS聯結藥品採購平台；今年5月又以1.7億元併購瑞商裕利醫藥集團（Zuelli ng Pharma）旗下87家躍獅連鎖藥局，加計自營的17家盛康藥局，其全台連鎖藥局通路家數將達104家，躋身市場前三大，搶攻每年1,200億元的藥局產值商機。

楊弘仁指出，這兩個併購案將為盛弘電子病歷結合藥品電商、藥局通路整合的創新商業模式取得關鍵且有力的支持，可望建立新市場生態系統。

(工商時報  記者杜蕙蓉／台北報導)