佳世董事長陳其宏表示，受到貿易戰、疫情影響，大家想分散風險，但最後會回歸到成本競爭力為導向，供應鏈還是不宜過於分散。而佳世達早已準備好三道錦囊，除了可以在台灣生產之外，去年投資的越南廠也已經在今年2月量產、生產顯示器，另外也在美國準備了兩個夥伴，真的要在地生產時，可以在美就近組裝。

陳其宏說，佳世達集團從農曆年前就啟動了RMC風險管控委員會，定調快則5月、慢則8月疫情會獲得控制。因為集團在大陸有明基醫院，了解大陸國內情況，所以很快做出判斷、定調。

目前來看，台灣、亞洲前期發生的國家其實蠻準，但是新冠肺炎影響超過預期，蔓延到超過200個國家，其他國家還在高峰期，必須做一些修正。

考量全球性的影響，可能會延續到疫苗出來，快則今年底、明年初，看看疫苗應用的快慢，因此對下半年要悲觀一點。第一季業者營收普遍跌個20～30％，第二季供應鏈恢復，佳世達集團4月還不錯、仍是年成長，5、6月訂單也不錯。但看到歐美情況，下半年可能不會太好，以往上下半年比是45：55，今年可能是五五波。

談及全球化供應鏈的思維，陳其宏表示，短期受到中美貿易戰、疫情影響，大家想分散風險。過去佳世達就提出準備了三道錦囊，第一道就是很早在台灣準備好生產線。另外去年也啟動東南亞投資，在越南設廠，今年2月開始量產。第三道錦囊就是在地化，已經預備兩個合夥的夥伴，可以就近在機場、港口附近組裝。

過去幾年佳世達集團採取大艦隊、大聯盟做法，集合台灣隱形冠軍，軟硬體加上產業知識，一起快速有效串聯，夥伴有40、50家，把資源做最佳安排，最快速度看到績效，不重複投資。

佳世達疫情開始沒有停工，工廠留下6,000人，做到2月初缺料，就派出支援夥伴。先前口罩不足，集團從世界各地調了很多口罩，不夠了就一起支援。

(工商時報)