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泰合生技董事長李世仁 五大心法厚植競爭力
2021-03-17

泰合生技董事長李世仁表示,一家藥物開發公司若要永續經營、長長久久,負責人應對公司由內到外掌握五大心法,包括公司內在條件、核心競爭力、國際視野格局、資本市場到國際生技社群。尤其在核心競爭力方面,公司握有平台技術,才能源源不斷的主動出擊,在不同階段都能推出新的藥品。

掌握技術平台

李世仁曾經是全台灣最資深的生技創投專家,在藥品與生技產業的投資經歷超過25年,近年來他由投資專家的身分轉變為企業家,並擔任幾家公司負責人,其中最具代表性的工作,是擔任泰合生技董事長。

泰合生技原本是李世仁所投資的一家新劑型藥品研發公司,公司創立初期即標榜擁有藥物「經皮吸收」技術,但是前期發展並不能讓其他大股東們滿意。擁有南加州大學化學博士的李世仁,於是決定自己跳下來整頓公司營運,終於讓公司技術平台可以完成實現。

泰合藥的TDS平台掌握兩大不同劑型技術,一種為「Transdermal透皮傳輸技術」,這是一種藥物貼片技術,可依照不同的治療項目,決定讓含藥貼片將用在人體那個位置;另一種為「Transmucosal透黏膜傳輸」,採用的劑型是口溶膜(ODF),這種含藥的可溶膜可置於舌頭位置,快速分解溶於口腔中。

這兩種新的劑型都是將目前已上市的口服錠劑老藥,重新改變藥物傳輸的方式,例如針對小兒過動症,為了讓兒童更容易接受藥物治療,於是泰合將口服錠劑改為貼片,另外針對於重度癲癇症患者,在癲癇症發作時根本無法服藥,泰合也開發出貼片藥物。

具備國際視野

李世仁指出,泰合掌握了兩大劑型技術平台,開發出一系列癌症照護、中樞神經系統及心血管三大疾病領域的多項藥物,其中化療止吐的口溶膜已在日本上市,小兒過動症口服液的美國市場也已授權,另有一項小兒過動症貼片目前也已進入一期人體臨床試驗階段。

除了掌握技術平台之外,李世仁認為,一家藥物開發公司內在條件,包括經營團隊及股東們都要有一致的共識,這家公司屬於創新知識經濟型企業,在經營型態上應該彈性靈活,且內部工作型態不能硬性要求符合傳統的規章辦法(例如,正常的上下班制度)。

在國際視野格局方面,藥物開發公司應該對各國市場的臨床認證法規充分熟悉,且深入了解市場特性、保險給付及藥品售價,才能對國際布局做好充分的準備。

在資本市場方面,一家藥物開發公司的發展周期很長,在確定公司的定位後,從未上市到上市階段,每個時期各有不同的資金管道,公司負責人應該針對不同時期找到最適合的策略投資人。

最後是國際生技社群,李世仁說明,藥物開發公司負責人應勤於參與國際生技社群,透過各種國際生技交流的場合,可以找到各式各樣的合作夥伴,讓公司的發展透過國際社群發揮最大的綜效。

(經濟日報 記者謝柏宏)

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