[工商時報 記者 杜惠蓉]2011/10/31

頂著擔任過羅氏製藥、全球第三大藥廠BIOGENIDEC和希雷人類基因療法公司等國際知名大藥廠副總裁的光環，旅美生技專家蘇懷仁在去國30年後，回到台灣，一手主導被各界認為台灣生技產業起飛最重要的關鍵機構－SIC。

蘇懷仁肩負的不只是SIC的成敗，實際上，有太多的海外學者專家正以他為指標，決定是否要落葉歸根、衣錦還鄉。

對許多海外有成的生技專家而言，很多已在國際大藥廠做到高端位階，在衣食無缺，且正值50至70歲人生最精華最有智慧的時期，找一個可貢獻所長，開創人生新舞台，並可回來陪伴年邁雙親，享受天倫之樂，可能是他們的共同心願。

十幾年來，政府扶持生技產業，口號喊得響，實際做的卻很少，就像在撿貝殼一樣，永遠都想找最大的，一直也都在找大和尚回台唸經。

政府大力引進人才，最早從美國找回來的現任藥技中心顧問田蔚城、台灣醣聯董事長張東玄，10年前又請回了太景董事長許明珠、健亞總經理陳正、台灣神隆總經理馬海怡等人。只是政府找回來這些生技大咖，卻沒有搭建好的平台，而是讓他們自立更生，甚至由於法規上的綁手綁腳，讓業者自尋生機。

擁有完整生技產業供應鏈經驗的蘇懷仁，在羅氏藥廠18年期間，他主持臨床發展事業，帶領的團隊共開發14個新藥，包括每年幾乎都會出現一波搶購的TAMIFLU（克流感）、現在還普遍被使用針對B肝和C肝施打的干擾素，還有5種十分有名治療愛滋病和用於器官移植的免抑制劑。

他見證BIOGEN和IDEC合併成為BIOGENIDEC，並掌管了人事和營運規畫，轉任SHIRES後，又讓他對生技公司的運作有了實務經驗。

這樣一個幾乎是為台灣生技產業量身訂做的專家，懷著一顆赤誠的心回來故鄉拚搏。蘇懷仁語重心長的說，政府的動作雖然慢，但10年了，仍有一點起步，TFDA成立了，鑽石行動方案也運作了，這次生技產業策略諮議會，大家的感覺是政府確有想進步的誠意，身為台灣子弟兵，又是長年投入國際生技領域，怎樣都無法漠視台灣生技產業落後於國際市場，畢竟這是台灣產業最後的一次可以和世界先進產業同步的機會。