[工商時報 記者 杜蕙蓉]2012/09/10 由旅美生技專家蘇懷仁主導的「台灣生技整合育成中心」（SI2C），面臨一年期限的攤牌決戰點。據了解，為了這個「理所當然」一定要成功的機構，SI2C將重啟營運模式，以專任、專案和專資金模式運作，讓SI2C能搭配生技產業利多大放送列車，創造契機，並留住蘇懷仁。 運作近一年來的SI2C，一直處於妾身未明的狀態，不僅人員無法專職，資金無著落，連辦公室都散居各地；而繼計畫主持人台灣大學醫學院長楊泮池於5月去職，由中研院生化所所長王寬接任後，原本接任新藥開發的執行長簡海珊8月間也倦勤，轉換跑到到華人生技專家陳志明成立的安成生技擔任營運長，專心開發新藥。 眼見兩個核心主力去職，外界紛紛看衰SI2C，認為蘇懷仁在沒人、沒錢下，大概玩不下去，10月底政府就等著宣告SI2C說再見，而鑽石起飛行動方案四大支柱，TMF（台灣生技創投基金）已經停擺、TFDA（台灣食品藥物管理局）最被詬病，而試製中心（由工研院主導）的經費持續被縮減，從原本的1.2億砍到剩下不到3千萬元，再加上SI2C命運未卜，四大支柱是危在旦夕。 備受矚目的SI2C，由於當初蘇懷仁允諾的期限是一年，也就是如果在今年11月1日以前尚未找到資金運作和友善的投資環境，那麼蘇懷仁、陳紹琛等大和尚也將和台灣說拜拜。 為了留住大和尚，據了解，政府已傾向由蘇懷仁建議的方向，即先從個案找出新藥、醫材好的案源，再找資金投資，且資金投資是以專案為主。 另外，有鑑於原本的團隊和執行人員，大都是採兼任性質，未來新營運模式，則採專任制，期限為3年，希望能吸引更多有志之士，而且若開發的案源成功，也將獨立成為公司，讓SI2C能成為名符其實為台灣生技產業孕育種子。