[工商時報 記者 杜蕙蓉]2013/10/08

台灣生醫產業展現空前的活絡動能，目前至少已有5個新藥進入三期臨床、3個新藥陸續申請藥證，不過，三月甫由羅氏大藥廠全球技術營運總裁退休的楊育民認為，生技產業要有三期臨床、也會失敗的心理準備。

雖然對政府法令僵化，導致效率降低，楊育民卻認為「頭殼壞了才拿國發的錢」，但他對台灣生醫產業卻是充滿信心，直指瑞士經驗可以做為借鏡，以下是他的看法紀要：

問：如何看台灣生醫產業？

答：7、8年來，台灣生醫產業發展讓人充滿信心，目前35個新藥中，有5個已進入三期人體臨床試驗，也有3個（含已授權國外藥廠）陸續申請藥證中，整體進展看來不錯。不過，不管是產業界或投資人都必須認知，生技產業仍是高風險的投入，新藥在三期臨床的成功機率僅十分之一，未來大家須面對進入三期藥品仍有可能失敗的心理準備，這是產業成熟必經的過程，因此，市場不需要慌張，畢竟生技的成功多是建築在失敗的基礎上。

雖然生醫屬於高失敗率的產業，因此，如何能透過新技術如BIOMARKER（生物標記）等，在一開始的臨床就發現可能會失敗，就要執行「QUICK KILL」（快速殺掉）機制，就可降低風險。

問：生醫產業需要花費龐大資金，資金要如何籌措？

答：國內目前資本市場活絡，是支撐生醫產業很大的活水，現階段台灣政府的角色不應是資金提供者，而是著重基礎建設、制度誘因、教育層面的改善，訓練人才從理論延伸到市場，走出實驗室放眼市場，提高市場敏感度等。

由於產業別的不同，政府基金管理生技產業模式已經落伍，如果這時還拿國發的錢是「頭殼壞了」。

不過，生醫產業有3成資金來自於游資，若未來有新藥臨床失敗，就會造成游資浮動，導致長期的資金鬆動，這是要留意的，以長期產業發展來看，還是要鼓勵更多跨領域的財團資金進駐投資，讓生技產業更健全。

問：很多人質疑台灣市場小、企業小、政府支持小，不適合發展生技產業，你的看法？

答：台灣人口有2,300萬，但瑞士只有800萬人，但瑞士卻透過一套完善的制度去支持投資創業，並在化學、生技、機械和金融產業都具一定地位，因此，不用妄自菲薄，瑞士經驗絕對可以借鏡學習。