【中央社  2016-07-22  資誠聯合會計師事務所】

資誠聯合會計師事務所於今(21)日舉辦「全球暨亞太生技產業趨勢」國際記者會。特地從新加坡邀請資誠（PwC）東南亞生技醫療產業負責人Christopher Norton，以及遠從美國紐約來台的輝瑞藥廠（Pfizer Inc.）Senior Director and Analytic Science Lead, Kelly H. Zou，從全球及亞太的觀點探討生技產業的未來趨勢，也邀請普華國際財顧執行董事翁麗俐說明全球生技醫療產業之併購趨勢。

資誠聯合會計師事務所副所長曾惠瑾表示，科技突破牽動全球生技醫療產業新走向，在大數據等數位科技的助力下，預防、管理、治療疾病的可能性越來越多，成功機率也越來越高。在這場全球生技醫療產業跨界轉型的競爭中，台灣企業必須掌握突破的機會。

即時分析醫療數據 改變生技產業生態體系
資誠（PwC）東南亞生技醫療產業負責人Christopher Norton指出，不論我們喜歡與否，改變是我們人生的一部分，科技帶來了改變和突破的動力。這種技術突破能改革現今的製藥和生物技術產業。今日的製藥和生物技術產業面臨驚人的數位化挑戰：開發技術以期能根本的改變產業的生態體系。

Christopher Norton表示，數位化趨勢勢必影響醫藥領域，包括支付結構的改變、醫療資訊的累積及透明化的需求，都為醫療產業的革新提供動力。長久以來人們知道由醫療數據中獲取資訊並改善產品及服務。然而，絕大部分（80%）的醫療資訊都是未經整理的，為資訊分析提供障礙。大數據為這項需求提供了解決之道，如今資訊技術的發展已能由紀錄提升為即時監控，並從分析過去資訊變成預測未來。

例如，Predict Site Health 將實際醫療紀錄儲存，並提供即時分析和影像化數據以利患者和醫療人員使用。BodylogicalTM 隨時監控使用者的飲食、運動、睡眠，並為健康狀況提出建議和警訊。大量的數據使製藥公司可以區分使用者的子族群（sub-population）以為不同使用者提供不同醫療服務。他強調，數位化為醫療科技提供了許多新的可能，若想抓住消費者，醫藥公司應該擁抱這項技術。

建立醫療資料庫 可有效改善醫療品質
談到大數據在生技產業的應用，輝瑞藥廠（Pfizer）Senior Director and Analytic Science Lead, Kelly H. Zou表示，Real-World Data (RWD) 包含所有保險索賠、醫療交易紀錄、電子病歷、調查、及其他無法於臨床試驗中獲得的資訊。為增進醫療照護提供的效益和速度，必須了解諸如疾病進程、治療模式、及施行醫療的風險因素。由不同醫療關係人，包括學術研究機構，產業界，及政府機關間的合作帶來新的研究可能。許多研究網路已加入這個趨勢並從RWD中獲得了重大成果。RWD研究網路的開發已有重大進展，如今多數資訊可以整合和加密，並授權給相關研究機構使用。

Kelly H. Zou以輝瑞（Pfizer）進行的兩個研究為為例。第一個案例是對美國慢性阻塞性肺炎病人用藥的研究。美國於2010年有15萬人因這種由吸菸和工業污染造成的疾病死亡。世界衛生組織並預測至2030年該病成將成為世界第三大死因。相較於疾病的危險程度，輝瑞透過Truven Health MarketScan® 收集的住院病人資料卻顯示，多數（26.32%）患者不論在住院前或住院後都沒有接受相關的藥物治療，這對國民健康造成極大的隱憂。

第二個案例是對美國膀胱過度活動症的調查。這種疾病相當常見，並會嚴重影響患者生活。過去研究認為此疾病在男女性別間的發生率和疾病進程並無不同，但輝瑞透過Humedica EHR(電子病歷) 資料庫的研究顯示，男女在疾病的後續發展和對於治療的接受性上有顯著差異。此研究有助於製藥和醫療機構發展針對男女不同性別的治療方式和追蹤流程。

Kelly H. Zou強調，RWD資料庫的建立將能有效改善醫療產品和服務。她並對台灣醫療資料庫的建立表示讚許，並期勉台灣能做出相關研究以提升醫療品質。

全球生技併購創新高 製藥業占大宗 醫療服務業成長最快
另外，普華國際財顧執行董事翁麗俐說明全球生技醫療產業的併購趨勢。她指出，2015年全球併購交易金額創新高，其中生技醫療產業的整併與其鉅額交易更是主要的推手。2015年生技醫療產業併購金額達4,910億美元，其中製藥業仍為大宗，占約50%； 醫療服務業的併購也大幅增長，由2014年的450億美元(11%)躍升至1,560億美元( 32%)。隨著高齡化社會來臨，醫療需求和成本日益成長，生技醫療業者開始透過併購或合作來整合資源，拓展服務，以因應市場需求，並期創造出最大效益與價值。此外，生技醫療的產業邊界正在溶解，專注在傳統的產業分野將無法滿足市場的新需求。

觀察生技醫療產業併購風潮之背後原因，製藥大廠重新聚焦核心事業，並不斷透過併購狀大規模拉開與同業的差距，而小廠則多承接大廠的非核心事業後，轉發展特色藥廠，避免與大廠的直接競爭。醫療器材產業則多同業整併為主，並投資併購小而美的利基型廠商，以擴大產品線及涉入新應用領域。醫療服務方面，因為新科技應用及人口結構改變，新型態的商業模式應運而生，也造就多方人馬分別從不同的專業領域搶進此領域分食大餅，並帶動多項策略聯盟、合資、及併購等交易活動蓬勃發展。

除了以歐美國家為主的併購風潮，亞洲區的中國及日本近年來也積極併購以提升競爭力。相較全球併購風潮，台灣生技醫療的併購相對並不熱絡。但台灣已具備部分併購之關鍵因素：如具吸引力的資本市場，充沛的資金來源，具有新技術等，陸續有製藥的大廠帶頭開始在市場投資與併購。產業整併、異業結盟、及跨業投資等議題正在發酵，預期將左右未來生技醫療產業的發展。展望台灣生技醫療業界之未來，可能出現以下三大併購趨勢：國內生技業者先進行整併以擴大規模，生技與資通訊業者合作發展醫療器材， 以及入股海外同業或接受國際大廠投資。

資誠聯合會計師事務所於7月21至24日生技月展覽期間，於會場設置攤位，今年的設計主題為「Building Strategic Coherence in the New Health Economy」，由資誠生技團隊Bio Group於現場提供諮詢服務。

資誠聯合會計師事務所暨普華國際財務顧問公司也將於明(22)日舉辦資誠生技併購論壇，發表全球生技醫療產業併購趨勢，並邀請產業界重量級的先進以豐富的產業與併購實務經驗，剖析當前台灣生技醫療產業的併購策略思維。

會中將晟德大藥廠林榮錦董事長以自身的併購案為例，將分享併購中策略規劃與標的評估的經驗。永信李芳全董事長將從台灣的生技業者的角度，討論競爭規模偏小的藥廠如何逐步成長的策略，為台灣業者提出建言。台北國際醫旅王炳龍營運長則以自家事業為例，分享異業結盟補足資源的商業模式。明基友達集團陳建志董事長將分享明基由ICT產業跨入醫療產業的成功經驗。最終希望藉由多位專家學者過去的實務經驗分享，使企業經營者得以思索如何透過投資併購等策略手段，建構多元且具有競爭力的商業模式。