國內不織布大廠南六（6504）水針不織布產能將成為亞洲第一。中國境內不織布製造商上看300家，南六光是平湖廠的產能就是中國第一，且單一廠區淨利率達10％，一旦南六台灣燕巢新廠下半年達到全產，營收規模與獲利能力同時放大，屆時水針布將超越伊朗成為世界第一。

靈活生產、彈性管理 營收逐季成長

不織布是內需型產業，因此需就近供應市場，但區域內各市場客戶不同，經營方式也不一樣。中國品牌搶市場、搶南六產能，驗廠通過立刻就要大量生產，又常促銷，策略是開出各種規格、靈活生產、彈性管理；若想打入日本客戶，則需經過品質測試、消費者試用、評估回饋，客戶才會決定要不要下單，所以想做到日本生意，至少要花6個月，用最好的機器、好的品質去贏得信任。

南六在中國浙江平湖設廠，雖然中國是經濟規模紅海，南六同樣用量去拚，加上靈活的經營方式，以多樣、彈性、客製化生產，搶攻多變的中國客群，即使如此，獲利能維持水準。南六董事長黃清山說，平湖廠淨利率維持在10％，就是透過自動化，製造時人機協同，由機器感測哪裡有製造不良處，再用人力排除，倉儲也是「先進先出」的智慧系統。

重用台灣人才 開拓印度越南市場

做出高品質產品的關鍵是董事長黃清山珍惜人才，這些台灣養成的人才，不僅讓外國機器在台灣順利開出產能、執行黃清山對市場的見解與規劃，也陸續到中國、印度、越南增加產能與開拓市場。

南六工程師團隊由副董事長楊瑞華率領，共有數十人，個個都是台灣本地學校畢業，藉此培養國內人才。機械人才之所以重要，是因南六的產量大，且規格客製化，須有專人保持稼動率、確保產品高品質。

南六買的不織布機台，是從歐、美、日進口，每部要價上億元，南六並與機台原廠簽訂合約，約定幾年內不能賣給南六以外的亞洲第二家公司。外國技師裝機時，南六工程師也要跟著一起學，隨南六海外擴廠，也培養印度、越南籍工程師。

對於亞洲布局，南六印度廠今年動土；此外，南六也規劃去越南設廠，今年要去看地，雖然越南現在土地漲、人工漲，進入者也多了，但黃清山認為東協是重要市場，不怕晚起步，只怕不開始。

對於未來，黃清山擬定10年計畫，產品要走向生技、產地要布局亞洲。黃清山說：「世界高齡化趨勢，未來一定有美容、保養需求，生技、健康食品是一定要做的。」現在南六生技團隊已經成軍，今年起陸續投入研發，目標第一款保健產品5年後面世，南六高雄燕巢廠旁一塊8公頃空地，經濟部已核准使用，規劃為生技產品的生產基地。

(自由時報)