邀集國內眾多醫院組成「台灣數位健康大聯盟」，鴻海積極展示切入醫療的企圖心。從消費性電子產品到醫療產品，鴻海B事業群總經理姜志雄坦言，「轉換心態」是最大挑戰。他們不只做硬體，而是要賣整套解決方案，「智慧醫院」是終極目標，鴻海要怎麼做？

鴻海B事業群總經理姜志雄，於2025鴻海科技日-台灣AI機器人產業開發大會演講中，暢談「台灣數位健康大聯盟」的合作進展。（鴻海提供）

鴻海科技集團年營收逼近7兆台幣，全球員工達數十萬人，當鴻海董事長劉揚偉將「數位健康」列為「3+3+3」策略藍圖的重點產業之一，這家科技巨頭要如何切入專業門檻極高的醫療領域？

生策會專訪鴻海B事業群總經理姜志雄，暢談鴻海的醫療市場大計。他坦言，這條轉型之路充滿挑戰，但鴻海已經找到自身定位，蓄勢待發。

回顧鴻海切入醫療產業的歷程，「劉董事長為什麼把數位健康當成重點？因為他想做不同的賽道，」姜志雄說，「消費性產品一年一換，門檻低，競爭對手持續進來；但醫療產業不一樣，它對產品、服務的認可門檻非常高，這個我們有自信。」

無論對姜志雄個人，或是對鴻海，切入醫療領域最大的挑戰，是改變心態。

「我是ICT產業出身，根本不懂，」姜志雄說，光是與醫界領袖尋求溝通機會，就花了相當長時間。「我們整整花了三到四年，南北奔走，學習如何跟醫師們對話。」姜志雄回顧，「我都是親自去，因為我也是『踏入叢林的小白兔』，必須親自了解，醫師跟護理師們平常到底需要什麼？」

從「製造的鴻海」到「科技的鴻海」，醫療是關鍵場域

姜志雄自比為「苦行僧一樣到處宣揚，」介紹「打造台灣的數位健康生態系」這個願景。他不斷溝通，一路說服了奇美醫院、童綜合醫院、馬偕醫院、土城醫院和北榮、中榮等頂尖醫療院所的院長們，點頭加入鴻海與工研院共同成立的「台灣數位健康大聯盟」，陸續成為第一批與鴻海共同訓練醫療AI、發展智慧醫療基礎建設的會員組織。

台灣數位健康大聯盟集結跨領域專家，共同推進智慧醫療。（鴻海提供）

「你對面這些，他們都是全台灣最優秀的人，所以不必說怎樣就會更好，難道他還不懂嗎？你必須感性、用vision（願景）當成果，才能感動大家，」姜志雄直言。

看好2026年全面收成，「鴻海不打巷戰，專打會戰」

「2025年我們的重點是加速落地與業界整合、做好準備，」姜志雄解釋，這兩年，數位健康大聯盟幾乎所有成員都申請了國科會的深耕計畫，正陸續核定中；只要預算審核通過，接下來將進入收成階段。他透露，建置智慧醫院是計畫關鍵，「包括中榮長青分院、白沙屯媽祖醫院、耕莘新店院區、新光醫院、高雄醫學大學附設醫院等，都在規劃新院區建設，屆時這些新院區都將設置全套的智慧醫院設備。」

鴻海為什麼寧願花更長時間，從南到北宣傳發展智慧醫院的好處，而不是先聚焦做好一、兩個示範據點？「鴻海從來不打巷戰，我們專打『會戰』，」姜志雄用軍事術語比喻，「因為集團規模太大了，一旦決定出兵，就是整個航空母艦艦隊，不會派一台小砲艇跑來跑去！」

鴻海積極聽取醫療前線的聲音，據此研發智慧醫材。（鴻海提供）

他更進一步指出，醫院也有建設智慧醫院的迫切需求，因為護理師短缺已是全台共通現象，就連特定專科醫師也漸漸不足，突顯智慧醫院已非「nice to have」，而是「must to have」。「以後護理新人來面試，會先問護理長：你這裡是不是智慧醫院？有沒有AI輔助？沒有我就不來了，」姜志雄直言：「現在（智慧醫院）其實是供不應求。」

而對智慧醫院背後的商業模式，姜志雄信心滿滿，「我們可以用『SaaS』（Software as a Service，軟體即服務）方式收費，也可以賣整體解決方案。」他再次解釋，醫療產業的門檻極高，從申請TFDA認證，到通過臨床驗證、醫師認可，耗時至少三至四年，可是一旦通過，醫材和服務就可以全面攻城掠地，因為對手若要參與競爭，也須耗費相同時間。

智慧醫院不只機器人，要賣完整解決方案

大眾可能以為鴻海切入醫療市場，目的就是銷售機器人、智慧醫材，姜志雄立刻搖頭，「機器人只是其中非常小的一部分，我們真正要做的是智慧醫院『整體解決方案』，」這六個字，他說得尤其用力。

姜志雄介紹，從護理機器人Nurabot到其他智慧醫材，背後都有鴻海「四朵雲」互相連動、支持，才能即時溝通、互相補位，發揮最佳效果。這四朵雲包括：鴻海內部的AI訓練中心「FoxBrain」、輝達的數位孿生平台「NVIDIA Omniverse™」、輝達最先進AI與機器人邊緣運算平台「NVIDIA Jetson AGX Orin™」，以及各夥伴醫院內部的資訊系統。

姜志雄指出，護理機器人是鴻海醫療戰略的一環，所有的研發都為了佈局智慧醫院。

「光是FoxBrain，我們就用了120張H100 GPU，這可是價值20、30億台幣的算力！」姜志雄自豪地說：「所以我們不是在賣硬體，我們是Platform Problem Solver（平台問題解決者），」姜志雄強調。

他舉例，透過智慧醫材和AI達到的遠距醫療，是鴻海智慧醫院方案中的重頭戲。「比如慢性病患者通常每3個月回診一次，但醫生真正需要的數據，是在患者回診當天以外的那89天，以前做不到這樣，」姜志雄說，「用我們開發的居家檢測設備，數據即時儲存、回傳醫院，病人進到診間，醫生一點開就能看到，精準、即時，還省下每個人的時間，這才稱得上真正的精準醫療。」

院內資料＋鴻海算力，打造「醫療主權AI」

鴻海發展的醫療AI，和時下流行的生成式AI有什麼不同？姜志雄解釋，總統賴清德先前宣示要將「主權AI」列為國家醫療政策重點，這也是鴻海一直在倡導的概念。

什麼是主權AI？姜志雄解釋：「中國有DeepSeek，美國有ChatGPT，那些是大型語言模型，用公開數據庫；但醫學模型攸關性命安危，必須用封閉式的院內資料來發展模型內容，」他坦言：「鴻海有演算法和AI團隊，但關鍵是醫療資料，」「這也是鴻海成立數位健康大聯盟的原因。台灣最強的兩批人，一批做medical science（醫學科學），一批做data science（數據科學），雙方要是合在一起，就太厲害啦！」。

姜志雄一一細數鴻海正在開發的各種醫學模型AI專案，內容涵蓋眼科、胸腔科、泌尿科、心臟科，不一而足。「這些都是我們跟各大醫院合作，彼此討論、辯證過後的結果，是『少林寺藏經閣』等級的內容。」他自豪地說，這些模型建構完成後，期盼能與所有數位健康大聯盟的醫療院所合作，進一步實現「預防醫學」與「精準醫療」。

鴻海以前所未見的決心與規模，重新定義台灣智慧醫療的未來。這家電子代工巨頭，正在大規模部署智慧醫院建設，當2026年到來，專屬台灣的「醫療主權AI」，預料也將逐步從口號變成現實。鴻海掀起的跨界醫療革命，勢必將深刻改變台灣現有醫療體系的生態。

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（特約記者／周岐原　責任編輯／王儷華）