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泰福生技創辦人 趙宇天:站穩腳跟再打仗
2016-09-20

【經濟日報  2016-09-20  記者黃文奇】

泰福生技創辦人趙宇天昨(19)日指出,併購是個好生意,但必須先站穩腳跟、知道自己要什麼,才能讓企業立於不敗之地。他強調,併購有時候是雙面刃,有時利己、有時可能傷己,必須知己知彼才能百戰不殆。

趙宇天昨日擔任2016國際併購趨勢與策略—生醫產業論壇講者,以「國際生技併購案例分析與生技產業展望」為題,做專題演講。

對於生醫領域的併購,趙宇天認為,生醫產品開發的步驟與生醫公司經營的優先次序不同,生醫產品最上游是「藥品研發」(Drug Discovery),但企業經營卻可能得從「產品開發」(Product Development)開始,換言之,生醫產業的經營是「下游先行」,以立定公司經營的腳跟,而他所創辦的華生製藥就是如此。

立定腳跟後必須壯大,則要透過併購。趙宇天以華生為例指出,華生起初是從品牌建構開始,然後不斷併購以增加規模,一直到2008年底,華生的市值已達30億美元,都是拜併購之賜。

不過,趙宇天強調,併購不一定都是一加一大於二,併購前必須非常謹慎,最重要的是「知己知彼」,因為併購企業不比百貨公司買東西,買錯是不能退的。

趙宇天指出,要先清楚併購主體企業的願景是什麼、未來想做什麼,自己的體質是否夠穩健。他舉例,加拿大藥廠Valeant Pharmaceuticals從2006年到2015年共做過多起併購案,但近一次併購Salix不久後,因整合不佳而導致股價狂瀉,市值從去年8月的高點900多億美元崩跌至近期94億美元上下。

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