過去一年來，政府為推動醫療管理服務輸出大陸，做出諸多努力。本人建議本質上應從幾個方面進行推展。

一、          建置臺灣在陸生物醫藥企業資訊整合資料庫，吸取過往發展的經驗教訓，透過臺灣企業人脈網絡和影響力切入市場

政府應對於輸出地區的法規制度及相關政策發展趨勢有所瞭解，對稅務、勞資關係、智慧財產權規範…等有所剖析，並將現有已經在陸發展的臺灣生物醫藥產業相關資訊進行統整，整合成資料庫，建立交流平臺。透過在陸發展的臺灣企業之經驗教訓，可以讓有意前進大陸之臺灣企業，對於產業環境有更多的瞭解，也可以讓政府單位對於在陸的經營和渠道關係有更深刻的體會。

在大陸的經營方式不比臺灣，以醫療管理服務輸出大陸而言，需要透過不同的節點銜接，才有辦法打入當地市場;過去臺灣生物醫藥企業在大陸投入甚多，積累相當多過往經驗，建議有關單位針對各省各地的市場進行相關盤點，蒐集臺灣赴陸投資的生物醫藥產業資訊，並透過這些臺灣企業在大陸過去實戰所累積的人脈網絡和影響力，傾臺灣人的力量去推展此政策。

藉由現有在陸發展的臺灣生物醫藥產業的力量，可以推動醫療管理服務產業輸出的發展，透過臺灣企業的引導和協助，可以爭取在有效時間內確實地將臺灣的醫療管理服務輸出大陸。

二、          由臺灣政府領軍，透過政府的力量推動

推展醫療管理服務輸出大陸，估計也就這三至五年的時間。此時，若臺灣不前進大陸，大陸一樣會以其自有的力量踩著步伐向前大步邁進。過了這幾年的時間，臺灣就錯過了，屆時再談論執行此案可能就為時已晚。如何掌握時間並推進發展，是此時一重要課題。

單一企業或產業勢力單薄，建議以政府的角色進行全面的推動，制定相關政策方案，在法規制度支持下，提供資金或誘因，集結相關單位的力量共同開發前進，將臺灣作為一個品牌，在政府的全力支持下落實相關政策。

韓國傾盡全國力量發展醫療美容，大陸每年約有10萬人赴韓整容；新加坡Parkway Health打入大陸在上海設立七家門診部，每年2100萬美金的利潤。現應由政府出面積極地推動，整合生物醫藥相關產業，並帶領相關企業前進！