⊙洪子仁/台灣醫務管理學會理事長、新光醫院副院長
《Newsweek》最新公布的 「2026 全球最佳智慧醫院」 排行榜中，全台共有 13 家醫院 入選全球 350 家名單，其中 台中榮總躋身前一百名、名列第 85。相較 2025 年僅有 8 家醫院上榜、台中榮總排名第 99，今年不論在入榜數量或名次上，都顯示我國醫院在資訊化與智慧化建設已獲得國際肯定。
然而，與全球領先醫院相比，我們仍存在不小差距，值得醫界與主管機關深思。
進步值得肯定 但仍需加速前行。近年來，台灣醫院積極引進 人工智慧（AI）、遠距醫療、電子病歷、醫療機器人與病人安全科技 等多元應用。13 家醫院能夠入列全球智慧醫院，已是重要突破。但冷靜檢視，僅有一院進入前百，意味整體智慧醫院的成熟度仍需強化，從系統整合到臨床落地的累積能量仍不足。若要在全球舞台取得領先，我們必須持續投資並加快腳步。
四大挑戰亟待突破
一、資源配置與投資落差
美國、德國及新加坡等國際頂尖醫院，早已投入龐大資金與人力發展 AI、物聯網（IoT）、大數據及虛擬醫療等高成本技術。台灣雖具資訊科技實力，但受限於 健保總額 及醫療支出的天花板，院內可用於智慧化升級的預算有限，推動規模與速度都受限制。
二、標準化與效能驗證不足
國際評比愈來愈重視實際成效，包括 PROMs（Patient-Reported Outcome Measures，患者報告結果指標）、同儕推薦及國際認證。若醫院未能系統化量化並呈現智慧應用的臨床成果、發表學術論文或完成專利技轉，評分自然難以提升。
三、內部協作仍待加強
智慧醫院的建設需要資訊、臨床、護理、行政及研發等多部門緊密協力。若缺乏跨部門整合與決策機制，即便技術到位，也難以在全院落地，無法展現完整成效。
四、國際能見度不足
不少台灣醫院其實已具備實力，但缺乏在國際學術會議、專業論壇或大型展覽的展示機會，導致 同儕推薦分數偏低，影響整體排名。
五大建議：打造台灣智慧醫院新格局
為突破現況，我提出以下五大建議，作為政府與醫界的重要參考。
- 數位資源整合
政府與醫院體系應推動 跨院合作與資源共享，建立共同的智慧醫療雲端平台與資料交換機制，降低單一醫院在 ICT 設備與系統升級的財務負擔，形成全國智慧醫院網絡，進一步提升規模經濟效益。
- 醫療結果量化並揭示臨床成效
各醫療院所應系統化收集並公開 PROMs、病人與醫護滿意度、安全及效率指標，並將成果發表於國際期刊與會議，以 可驗證數據展現智慧醫療對臨床品質的實質貢獻。這不僅能提升排名，更能回饋病人、帶動醫療品質提升。
- 醫療與科技跨域合作
鼓勵醫院與國內外學術單位、科技產業及新創團隊建立長期合作模式，共同研發 AI 醫療模型、物聯網應用與臨床決策支援系統，同時積極推動技術移轉與專利布局，擴大創新能見度與國際影響力。
- 提升國際曝光度
醫療機構應積極參與國際智慧醫療研討會、論壇及指標性競賽，主動提交案例與研究成果，持續擴大國際學術交流，以提升在全球醫療領域的聲量與同儕推薦分數。
- 政策與政府支持
期盼衛生主管機關設立專項計畫與獎勵機制，包括經費補助、人才培訓及跨院合作平台，協助醫院克服投資成本與人力培育限制，形成國家級智慧醫院升級策略。例如「健康台灣深耕計畫」已在協助各醫療機構建立資通訊基礎建設及推動 AI 臨床應用，這類政策若持續加碼，必將有助於提升台灣醫院在全球智慧醫院排名的整體表現。
結語
台灣醫院已展現 智慧醫療的創新能量，但要突破「百大僅一家」的現況，需要資源、策略與跨域協作並進。唯有持續投資、量化成果、擴大國際交流，再配合政府政策如「健康台灣深耕計畫」的長期支持，才能在全球智慧醫院舞台展現更強競爭力，並為全民帶來更安全、便利與高品質的醫療服務。
